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Le projet Léonard de Vinci

Hybridation et transversalité


Le Pôle Léonard de Vinci est composé de trois établissements d’enseignement supérieur délivrant des diplômes reconnus qui couvrent des champs disciplinaires complémentaires, notamment dans le secteur du numérique : une école de commerce, l’EMLV (Ecole de Management Léonard de Vinci) ; une école d’ingénieurs, l’ESILV (Ecole Supérieure d’Ingénieurs Léonard de Vinci), une école de web & multimédia, l’IIM (IIM Digital School), 1ère école créée en France pour former aux métiers du web. Le Groupe accueille également un Institut de formation continue .




4 grands fondamentaux : Innovation, Digital, Soft-Skills et Hybridation


Une approche transversale unique

Les écoles du Pôle Léonard de Vinci ont développé une transversalité pédagogique qui encourage le décloisonnement des enseignements et permet aux étudiants de travailler en équipes pluridisciplinaires (managers, ingénieurs, designers) tout en progressant dans leur formation et leurs savoirs numériques. Cette organisation, renforcée par la présence d’un incubateur multi-écoles, s’accompagne de possibilités de doubles diplômes en entrepreneuriat, finance et digital marketing.

Proximité avec les entreprises

Basées au coeur du premier quartier d’affaires européen, les Ecoles Léonard de Vinci ont avant tout une vocation professionnalisante, et leur objectif prioritaire est celui de l’insertion professionnelle réussie des étudiants.

Ouverture sociale et diversité des profils

L’ouverture sociale, le sport et la culture pour tous font partie des principes fondateurs du Pôle. Ces valeurs imprègnent les cursus ainsi que les modalités d’admission et de contribution aux frais de scolarité. Elles encouragent également l’accueil d’étudiants en situation de handicap au sein de nos formations.

Des moyens importants au service des étudiants

Le Pôle Léonard de Vinci est doté d’infrastructures pédagogiques exceptionnelles qui obligent à l’ambition; et les étudiants y bénéficient d’un encadrement humain permanent dans la pédagogie comme dans les activités extra-scolaires.



Plan stratégique 2022-2027 : 5 orientations stratégiques

 

Diversifier & internationaliser l’offre de programmes et les profils des étudiants

  • Diversifier l’offre de programmes notamment pour les publics internationaux
    MS, MSc et MBA & Bachelors dans les 3 écoles (logique d’hybridation), objectif : 25% des étudiants inscritsdans des doubles diplômes ou des programmes hybrides
  • Développer des programmes de formation dans des secteurs porteurs où la technologie est essentielle telle que la cybersécurité
    2 majeures intégrant cette thématique à l’ESILV, option de 3ème année du bachelor Ingénierie Numérique, MBA du management de la cybersécurité à Devinci Executive Education
  • Renforcer les partenariats en Asie et en Afrique
    Signature d’un partenariat stratégique avec JFN au Cameroun
  • Positionner le Pôle Léonard de Vinci comme un acteur de référence sur l’offre de compétences actuelles et à venir
    Mise en place d’un club de partenaires entreprises privilégiées (formations dédiées, chaires, recrutements, etc.) en 2023
  • Création d’une offre en executive education dans une logique « upskilling and reskilling »
    Certificats basés sur des blocs de compétences des programmes des écoles 
  • Renforcer la politique d’aide sociale et d’inclusion
    Lancement d’un fonds de dotation en 2022 avec un objectif de 1,6 M€ en 2027, Promotion des études scientifiques avec l’association « Elles bougent », formations au Fablab pour les lycéens, etc., Chaire Skills avec plusieurs grandes entreprises du SBF 120

Intensifier le digital & les predictive learning analytics au service de la student experience

  • Généraliser progressivement le modèle d’enseignement co-modal dans certains cycles/ programmes (MBA, MSc, Cycle Master du PGE de l’EMLV, etc.)
  • Former l’ensemble des intervenants du Pôle Léonard de Vinci aux outils d’apprentissage et d’enseignement en ligne
  • Lancer une plateforme De Vinci Online Higher Education pour les offres full online & blended learning des 3 écoles
  • Déployer une plateforme Student success monitoring (SSM) basée sur une approche data driven avec de l’IA
  • Augmenter les équipes en charge de la transformation digitale


S’inscrire dans un développement multi-campus et imaginer une Flex-organisation

  • Nouveau campus de 25 000 m2, Connecté et éco-responsable, Labellisé “Bâtiments durables Franciliens”
    2 bâtiments à proximité immédiate pour les écoles du Pôle en 2021 et 2025 , Budget global de 180 M€
  • Cohérence durable et innovation
    Matériaux durables, bâtiment bas carbone, structure mixte bois/béton/ alu, frugalité, production d’énergie solaire par 790 m2 de panneaux photovoltaïques, excellence thermique
  • Adhésion et participation au Campus Cyber
    Situé à Paris-La Défense
  • Développement de nouvelles pratiques de travail innovantes
    Intégrant outils digitaux et agencements d’espaces de travail
  • Ouverture d’un campus à Nantes à la rentrée 2022
  • Ouverture de 3 nouveaux campus d’ici 2027
    en France et à l’international

Passer de la recherche à la RID (Recherche Innovation Développement)

  • Développer l’expérimentation, le prototypage et l’innovation via le DVIC sur 4 axes
    « Artificial Lives » « Resilient Futures » &2 nouveaux axes dont « Human Learning »
  • Lancer 2 nouveaux instituts d’expertise
    « Skills for a complex world », « Cryptomonnaies & Fintech »
  • Positionner le DVRC sur  « Ere numérique, systèmes complexes et développement durable »
    Laboratoire de recherche interdisciplinaire de l’ESILV et de l’EMLV 
  • Recruter 70 enseignants et enseignants-chercheurs d’ici 2027
  • Etablir 3 partenariats académiques stratégiques pour développer des projets de recherche en commun
    Accord signé avec le LAREQUOI de l’UVSQ en 2021
  • Développer la recherche partenariale
    Objectif : passer de 2 à 4 M€
  • Lancer un programme DBA
    avec un partenaire académique de haut niveau (Bac+8)
  • Poursuivre la production de recherche
    dans des revues scientifiques de haut niveau


Créer de la Tech for a sustainable future

  • Renforcer le développement de majeures
    dans les secteurs santé, biotechnologies et alimentation
  • Développer une culture scientifique et technologique
    auprès de l’ensemble des étudiants, enseignants du Pôle et publics externes
  • Créer un think tank “How technology shapes the future”
    et un livre blanc sur la place de la technologie dans nos sociétés
  • Créer une « mission innovante d’aide aux pays en développement » pour les étudiants des 3 écoles
    en partenariat avec ONG et associations humanitaires
  • Lancer un accélérateur
    avec un fonds d’amorçage dédié de 500 K€pour les start-ups sur des « technologies vertes »
  • Instaurer des nudges RSE & DD
    dans les parcours des étudiants



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