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Ghulam Murtaza and Olivier Roques and Qurat-ul-ain Talpur and Rahman Khan and Inam Ul Haq


EEMSR (2024) : Effects of perceived organisational politics and effort-reward imbalance on work outcomes - the moderating role of mindfulness




Effects of perceived organisational politics and effort-reward imbalance on work outcomes - the moderating role of mindfulness

Ghulam Murtaza and Olivier Roques and Qurat-ul-ain Talpur and Rahman Khan and Inam Ul Haq




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Personnel Review

Abstract Purpose The purpose of this study is to examine the moderating effects of mindfulness on the relationships between work stressors (perceived organisational politics [POP] and effort-reward imbalance [ERI]) and work outcomes (job burnout [JBO] and job satisfaction [JS]). Design/methodology/approach Time-lagged data were collected from public sector employees in France and Pakistan. The final samples (France, N = 204; Pakistan, N = 217) were tested using multiple moderating regression. Findings Mindfulness moderates the relationship between work stressors and work outcomes. Mindfulness serves as a personal resource for employees: it mitigates the negative influence that POP and ERI have on JBO and JS. Originality/value This study extends current knowledge on the relationships between work stressors and work outcomes across cultures by testing mindfulness as a valuable personal resource.

To cite this publication :


Ghulam Murtaza, Olivier Roques, Qurat-ul-ain Talpur, Rahman Khan, Inam Ul Haq: Effects of perceived organisational politics and effort-reward imbalance on work outcomes - the moderating role of mindfulness. Dans: Personnel Review, vol. 53, no. 1, p. 76-98, 2024.





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