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Marina Latukha


(2018) : Can talent management practices be considered as a basis for sustainable competitive advantages in emerging market firms? Evidence from Russia




Can talent management practices be considered as a basis for sustainable competitive advantages in emerging market firms? Evidence from Russia

Marina Latukha




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Thunderbird International Business Review

his study aims to prove the influence of talent management (TM) practices on competitive advantage (CA) in internationalized Russian firms. As a phenomenon, TM is rather new and controversial in the emerging-market context, and despite the amount of research devoted to TM practices, there is little said about how TM influences CA in emerging-market firms. This study explores the peculiarities of TM practices in Russian companies and empirically proves a positive relationship between TM practices and CA in the emerging-market context. The article identifies a number of specific TM practices that influence CA. We argue that succession planning and career development have the greatest impact on CA in Russian firms.

To cite this publication :


Marina Latukha: Can talent management practices be considered as a basis for sustainable competitive advantages in emerging market firms? Evidence from Russia. Dans: Thunderbird International Business Review, vol. 60, no. 1, p. 69-87, 2018.





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