Management

Construire un business plan

Qu’est-ce qu’un business plan ? Quels sont ses objectifs ? Comment l’élaborer et le présenter ?
Vous trouverez dans ce parcours des conseils méthodologiques pour mener votre recherche d’information et répondre à ces questions.
Organiser son travail de recherche, identifier les sources d’information, utiliser les bons outils, sélectionner et valider la bonne information.

(07 décembre 2011)

Préparer sa recherche - Analyser le sujet

Préparer sa recherche, condition nécessaire… à une bonne recherche d’information et préalable indispensable pour gagner en temps et en efficacité.

Objectif de la recherche
Bien définir ses besoins et objectifs pour évaluer le temps et les moyens à consacrer à la recherche.

Vous êtes créateur d’entreprise et devez élaborer de toute pièce votre BP ; vous avez déjà les grandes lignes de votre plan et souhaitez juste en valider la présentation…
Vous êtes étudiant et vous devez faire un exposé, constituer un dossier documentaire, faire un mémoire ou revoir le BP de la société dans laquelle vous êtes en stage…

Cibler ses objectifs permet de bien délimiter la nature de l’information à rechercher, le degré de précision et d’exhaustivité souhaité, le type de document à consulter, les outils de recherche à interroger.

Comprendre et cerner le sujet
Pour s’assurer de faire une recherche plus rapide et plus efficace.

Identifier les concepts que recouvre la notion de business plan, trouver des définitions, avoir une vue d’ensemble du sujet.
→ Consultez une encyclopédie du management, un dictionnaire en gestion, un ouvrage de référence sur le business plan, un article, un cours...

→ Pour les trouver, recherche rapide avec le terme "business plan" dans le catalogue de l’Infothèque, la base de données presse Factiva, (accès intranet), les cours sur Blackboard (plateforme pédagogique des étudiants du PULV), des sites web de référence… (voir la partie 2, Rechercher l’information).

Au besoin, utiliser la méthode 3QOCP (Qui, Quoi, Quand, Où, Comment, Pourquoi ?) pour circonscrire votre sujet.

Le sujet est défini et résumé :

L’intérêt du business plan est, pour le créateur, le repreneur d’entreprise ou l’entrepreneur de mettre par écrit son projet d’entreprise, d’en décrire la stratégie, les actions et les moyens pour atteindre ses objectifs ; d’en valider la faisabilité ; de communiquer sur ce projet pour informer et attirer investisseur, financier, acheteur...
Ce document comporte en général entre 20 et 50 pages avec les annexes (les chiffres varient selon les sources).
Il débute par le résumé opérationnel ou executive summary, sa partie la plus essentielle car elle doit en quelques pages (1 à 4) présenter le projet au lecteur et le convaincre d’aller plus loin.
Puis vient la description complète et détaillée du projet :

L’offre de l’entreprise (activités, produits et services, …) ;
L’environnement économique (marché, clientèle, concurrence…)
La stratégie et le plan opérationnel (objectifs visés chiffrés, plan marketing, plan commercial…)
Les ressources humaines (organisation, management, compétences…)
Analyse financière (prévisions, coûts, besoins de financement…)

Définir les limites du sujet
Pour éviter la perte de temps et le hors sujet.
Décider par exemple si vous devez juste vous concentrer sur le concept général de business plan ou élargir et approfondir les thèmes annexes (environnement concurrentiel, management stratégique, plan opérationnel, analyse financière…).

Pour en savoir plus sur les limites du sujet.

(Les éléments méthodologiques et les exemples de recherche figurant dans ce parcours sont donnés à titre indicatif. Il vous appartient d’adapter la recherche selon vos propres besoins et objectifs.)